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Il s’agit pour tous les acteurs - maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprise et usagers - de réfléchir à un habitat de plus grande qualité environnementale, architecturale et urbaine, au fil des pavillons édifiés pour l’occasion, de place en place. Pour en savoir plus: (Biennale) Mise en ligne le : 2 mai 2008 Le lancement du prix "Cité Verte Européenne" (European Green Capital) aura lieu le 22 mai au Comité des Régions à Bruxelles. Pour en savoir plus: (european green capital award) Mise en ligne le : 25 avril 2008 L’urbanisme durable n’est-il pas celui du recyclage ? Celui de la ville qui se reconstruit sur elle-même, qui recycle ses bâtiments, ses savoirs, sa mémoire, qui change d’identité... Recyclopolis, 4e Rencontres du Cadre de Ville | 26 - 28 oct. 2007 | Vaulx-en-Velin La Soie Pour en savoir plus: (Recyclopolis) Mise en ligne le : 25 octobre 2007 | |
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En attendant le 14e (en vingt ans) plan Marshall des banlieues de Fadela Amara, tentons de démêler une partie de la pelote de ce problème complexe. Pour en savoir plus: Emeutes urbaines Pour en savoir plus: Bilan économique et emploi des ZUS Publication d’un nième rapport officiel, celui de la Cour des comptes, qui à nouveau s’en prend à cette pelée et à cette galeuse qu’est la politique de la ville. Réactions. Pour en savoir plus: Des couleurs pour la ville ! cela suffira t-il ? | |
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Digest du très intéressant dossier de L’Union Européenne (encore elle, décidément... elle doit bien servir à quelque chose.. !)
Développer des partenariats
Une des clés de la réussite du développement local de l’emploi semble la création de partenariat avec le plus grand nombre d’acteurs possibles. En effet, "les expériences passées ont montré qu’un partenariat pouvait ajouter au projet une valeur qu’il n’était pas possible
de créer autrement." Pour être efficace, ce partenariat doit être réel et ne pas être une forme de "mariage de convenance".
Les partenaires suivant peuvent être sollicités :
"- les autorités locales et régionales
les représentants locaux des autorités nationales ;
les employeurs locaux, tels que de grandes entreprises, des organismes financiers
les associations de développement locales ;
les organisations de partenaires sociaux ;
des organisations non gouvernementales ;
les organisations professionnelles, chambres de commerce, associations professionnelles ;
les bureaux locaux du Service public de l’emploi ;
les organisations d’enseignement, de formation et de recherche."
Le partenariat permet notamment de :
"- impliquer un groupe d’intérêts plus étendu, notamment des partenaires industriels, commerciaux et sociaux ;
générer un vaste soutien politique et une « appartenance » locale de l’activité ;
donner à des individus le pouvoir d’agir, en particulier les groupes désavantagés ;
réduire les problèmes de duplication des efforts et concentrer l’action ;
augmenter les ressources financières, physiques et humaines disponibles ;
offrir des services plus cohérents et globaux ;
comprendre, anticiper et satisfaire les besoins locaux ;
injecter de l’innovation et de la créativité dans les projets de développement régionaux et locaux ;
combiner les effets de plusieurs programmes, pour en optimiser ainsi l’impact."
"Les expériences passées ont montré que l’impact de la stratégie d’emploi locale dépendait de certains facteurs
de réussite clés. Ces facteurs sont les suivants :
connaissance de la localité et de son marché du travail ;
développement d’une stratégie globale ;
mise en oeuvre de la stratégie ;
examen des progrès et des leçons tirées."
Les objectifs peuvent être multiples :
"1. Création de nouveaux emplois
Stimuler les investissements externes dans la localité
Encourager la création de nouvelles entreprises
Créer des entreprises sociales
Encourager la culture d’entreprise locale
Identifier les offres d’emploi dans les localités voisines"
"2. Optimisation de l’employabilité
Identifier les compétences recherchées par les employeurs et former les individus afin qu’ils les acquièrent
Identifier les secteurs en croissance et former les individus afin qu’ils puissent travailler dans ces secteurs
Reconnaître les expériences et les compétences déjà acquises par les individus et leur communauté
Créer des opportunités d’emploi « intermédiaire » ou « subventionné » afin d’aider les personnes au chômage à réintégrer le marché du travail
Identifier les individus risquant de perdre leur emploi et les reformer
Encourager les individus qui possèdent les bonnes compétences à venir travailler dans la localité"
"3. Aide à l’insertion
Offrir de nouvelles structures pour la garde des personnes à charge
Assumer les frais de transport
Résoudre les problèmes de transport
Fournir de meilleures informations sur les offres d’emploi
Encourager les employeurs à adopter des méthodes de travail flexibles
Organiser des événements qui rassemblent les employeurs et les demandeurs d’emploi"
"4. Réduction de l’inégalité
Créer des emplois adaptés aux groupes désavantagés
Personnaliser les services d’orientation et de conseil en fonction des besoins des groupes désavantagés
Combattre la discrimination dans l’enseignement, la formation et au travail
Encourager les employeurs à recruter des personnes appartenant à des groupes désavantagés, en particulier lorsqu’ils n’ont pas l’habitude de le faire
Rendre différents groupes conscients des secteurs et des emplois auxquels ils n’ont pas l’habitude de s’intéresser
Donner aux groupes et aux communautés cibles le pouvoir d’agir, en les impliquant dans la planification et la mise en oeuvre de projets"
Source : europa.eu.int